东昌西泰克

概况

公司名称：	A公司
行业：	制造业
重要挑战：	优化间接物料供应链管理，减少库存，缩短交货时间，将 MRO管理透明化及可视化，降低成本。
实施步骤：	·专门人员就项目的各个方面进行调研 ·制定实施方案 ·快速安装并使用Syteline系统
人力资源：	·MRO领域专门的工程师 ·具有丰富国际采购经验的采购员 ·具有丰富经验的仓管员
主要成果：	·6个月内显现成效 ·管理成本降低10% ·及时到货率大于97% ·库存总量降低2.5%

与东昌西泰克的合作

　　我们的客户总资产超过百亿元人民币。有大量的费用涉及到 MRO管理。东昌西泰克专门为其提供 MRO的管理服务，其主要目标是为客户降低成本。无论公司规模如何，东昌西泰克均能迅速地对客户的 MRO管理业务进行调研评估，并制作出一个积极有效的成本节约实施方案。

项目的启动

第1阶段：现场调研
第2阶段：准备工作
第3阶段：全面运行管理与采购服务

主要服务

主要服务分为5个方面：

第一现场服务
　　与间接物料有关的一切工作均由东昌西泰克负责。我们配备训练有素的专业技术人员管理MRO物料。
第二库存控制
第三现场物料配送
第四采购及供应商管理
第五一体化的信息管理系统
　　我们成功地运行Syteline系统，并与客户SAP系统进行数据交换。

成果
　　在6个月全面的平稳运行后，我们的客户能清楚地看到成果。我们不仅达到而且超越了预期的目标。将 MRO管理业务外包给东昌西泰克使客户在 MRO的运行管理方面节省了近10%的费用。及时到货率大于97%，库存总量降低了2.5%。

展望未来
　　由于我们在这个项目上的成功运行，客户的其他延伸工厂也同样愿意将他们的 MRO物料管理也一并外包给我们。我们将持续改进，不断地满足客户的需求。